COMUNICACOES 253 - MARIA MANUEL MOTA - SEM CIÊNCIA NÃO HÁ FUTURO
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EM DESTAQUEAI-Powered Hiring:Unlocking Fairness,Efficiency, and BusinessGrowth1 JULHOMAYA HUBERCoFundador & CEO, TaTiO“Um dos maiores desafios que enfrentamos na áreados recursos humanos é uma queda significativana taxa de conversão em contratações. A crescenteutilização da IA e de mecanismos de automatização,sobretudo no pós-Covid, esteve na base de uma dramáticaquebra, especialmente no talento mais qualificado.O que se reflete de forma dramática nas empresase cria ineficiências nas equipas”“Vemos muito spam que surge por várias razões.Como a automação, porque agora é fácil clicarnum botão e os candidatos concorrem a todasas oportunidades de emprego. Em paralelo, pode-secandidatar a todas as posições na mesma empresae em todas as indústrias. Do lado dos recrutadores,esta automação gera dados, mas muitos não sãoadequados. Há ainda a fraude intencional,nomeadamente com a utilização da IA. Cerca de 40%a 60% dos CV’s são identificados como falsificaçõesgeradas por IA. Há, por isso, um consistente sentimentode desconfiança de ambos os lados”“Cerca de 92% dos candidatos não completamo processo de candidatura a um emprego. Porqueos textos estão cada vez mais obsoletos e não sãosuficientes, quando se trata de engagement e decisõesde recrutamento. Há cada vez mais a necessidadede implementar contratações baseadas nas skills.Traz mais oportunidades de contratar os melhorescandidatos, reduz os custos de contratação e o retornodo investimento e garante maior sucesso”Reveja asintervenções50 | APDC | REVISTA COMUNICAÇÕES | SETEMBRO 2025
1 st Day Closing Remarks1 JULHOReveja a intervençãoMIGUEL LUÍSCMO, The Key Talent“O mundo do recrutamento tem-semantido estável durante muito tempo.A forma como a maioria das empresasrecruta ainda é muito semelhanteao que era feito no final do século XX.Houve muito pouca evolução. Uma dasprincipais barreiras à transformaçãoé o facto de continuar a funcionar”“O que levou a que a transformaçãopudesse acontecer foi a introduçãoda tecnologia, sobretudo da IA. Todaa tecnologia que está por detrás deuma simulação real de trabalho temum algoritmo que avalia um conjuntomuito alargado de pontos distintosdo que a pessoa está a fazer. Masna nossa realidade nacional, temosde ter em conta que o recrutamentotem diversas camadas”“O ponto principal da mudançaé as empresas darem o primeiropasso, olhando para as suas funçõesde trabalho e determinando quaissão as competências necessárias.Perante dois candidatos com dois CV’ssimilares, normalmente avança-separa uma lógica presencial, ondeo fator humano é decisivo para atomada de decisão. Mas todos temosum viés e a forma de o diminuir é usarmetodologias mais caras, baseadasem tecnologia, para se avançar parao skills-based hiring”BERNARDO CORREIASecretário de Estado da Digitalização“Tenho poucas semanas como secretário de Estado, mas já posso darum esboço das prioridades para o digital, que pode ser um motor para o paíscomo um todo. Não podemos admitir mais que a máquina pública seja umlabirinto onde se perde tempo, recursos e muitas vezes até a esperança.Foi o abraçar dessa missão, aparentemente muito simples, que me levoua aceitar o convite para fazer parte do Governo. A ideia é acelerar, a partirdas bases que já contruímos. Olhamos para o digital não como o fim,mas como uma alavanca transformadora do Estado e da Sociedade”“Queremos um Estado que dê o exemplo. Queremos serviços digitais abertos,interoperáveis e inovadores. Queremos uma força de trabalho preparadapara prosperar na economia intensiva em tecnologia, dentro e fora daAdministração Pública. Queremos infraestruturas digitais robustas, segurase soberanas da Administração Pública. E queremos um ambiente regulatórioque celebre a inovação e que equilibre e salvaguarde a ética e o bem-estarsocial”“Temos cinco frentes de trabalho que estão a guiar o nosso trabalho.Pela primeira vez, vamos avançar com um Chief Information Officer doEstado, para articular transversalmente todos os setores da AdministraçãoPública e garantir uma estratégia unificada de transformação digital. (…)Vamos também avançar com a criação da Agência Pró-Digital, que resultaráda fusão de entidades, numa lógica de reorganização e reformaadministrativa. (…) Vamos colocar o cidadão e as empresas no centrodos serviços públicos, ancorados no digital e com a adoção generalizadado princípio once only. (…) A nossa Estratégia Nacional para a InteligênciaArtificial será anunciada em breve. (…) E vamos acelerar os programasde literacia digital”SETEMBRO 2025 | REVISTA COMUNICAÇÕES | APDC | 51
