COMUNICACOES 253 - MARIA MANUEL MOTA - SEM CIÊNCIA NÃO HÁ FUTURO
A ABRIROs
A ABRIROs líderesoperacionaissentem falta deorientação, clarezae recursos paraabordarem os riscosde segurançae os desafios deinfraestruturaNÚMEROS17,4 mil milhõesCorresponde ao valor, em dólares, do acordoque a Microsoft fez com o Nebius Group,para ganhos de capacidade de computaçãocloud para inteligência artificial (IA) nospróximos seis anos. A tecnológica teminvestido massivamente para dar resposta aoforte aumento da procura de IA e está focadaem construir novos centros de dados e emequipá-los com servidores e equipamentode redes. A Nebius, que tem entre osseus investidores a Nvidia e a Accel, trarácapacidade através de um centro de dadosem Vineland, no estado da Nova Jérsia.3,3 mil milhõesÉ quanto a Capgemini se propõe dar, emdólares, pela tecnológica indiana WNS.A meta é reforçar as suas capacidades na áreados agentes de inteligência artificial (IA), paraaproveitar todas as oportunidades de mercadoque estão a surgir. A WNS especializou-se emagentes de IA, sistemas capazes de executartarefas em cadeia através de simples comandosde texto, vistos como uma das principaisferramentas de automação de processosempresariais para os próximos anos.CuriosidadesUM ROBÔ QUE PODEFUNCIONAR PARA SEMPREChama-se Walker S2, foi criado na China e temum design de bateria dupla, que lhe permitefuncionar sozinho 24 horas por dia, 7 dias porsemana. É que tem capacidade para mudaras próprias baterias, quando está a ficar semenergia. Fabricado pela chinesa UBTECH, tem162 centímetros de altura e pesa 43 quilos, o queo torna do tamanho e peso de um adulto pequeno.Utiliza uma bateria de lítio de 48 volts num sistemade bateria dupla e pode andar durante duas horasou ficar de pé durante quatro horas antes de ficarsem energia. Quando está esgotada, a bateriademora 90 minutos a carregar completamente.A novidade mundial é que, em vez de dependerde um operador humano para remover e recarregara bateria, realiza esta tarefa autonomamente.O Walker S2 foi concebido para ser utilizadoem ambientes como fábricas ou como um robôsemelhante a um ser humano para atendere cumprimentar clientes em locais públicos.GENAI PRECISA DEALINHAMENTO NA GESTÃODE TOPOHá um desalinhamento entre os líderes de gestão no que diz respeito aosobjetivos de negócio e à prontidão operacional, quando se trata da adoçãoda IA generativa. Se os CEO e líderes empresariais estão comprometidos coma adoção da GenAI, os CISO e líderes operacionais sentem falta de orientação,clareza e recursos para poderem abordar plenamente os riscos de segurançae os desafios de infraestrutura associados à sua implementação. A conclusãoé do novo relatório da NTT DATA sobre as oportunidades e riscos quea inteligência artificial (IA) coloca à cibersegurança. De acordo com o“The AI Security Balancing Act: From Risk to Innovation”, quase todos (99%)os executivos de topo planeiam mais investimentos em GenAI nos próximosdois anos, com 67% dos CEO a projetarem investimentos significativos.Em paralelo, 95% dos CIO e CTO dizem que a GenAI já acelerou, ou irá acelerar,maiores investimentos em cibersegurança, com as organizações a classificarema melhoria da segurança como um dos três principais benefícios empresariaisresultantes da implementação de GenAI nos últimos 12 meses. A análise revelaainda uma lacuna crítica entre a visão da liderança e as capacidades das suasequipas. Além do desalinhamento interno, 88% dos líderes de cibersegurançaafirmam que a infraestrutura legada está a afetar fortemente a agilidadeempresarial e a prontidão da GenAI, com a modernização de IoT, 5G e edgecomputing identificadas como essenciais para o progresso futuro.12 | APDC | REVISTA COMUNICAÇÕES | SETEMBRO 2025
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