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COMUNICAÇÕES 252 - MARGARIDA BALSEIRO LOPES MAIS DIGITAL PARA SIMPLIFICAR

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5 perguntas12DENNIS

5 perguntas12DENNIS TEIXEIRAFazer crescer o negócioInovação, digitalização, sustentabilidade, expansão e maistalento são apostas do novo managing director da HPE Portugal.À frente da tecnológica desde novembro, Dennis Teixeira querreforçar o papel da empresa no mercado.Texto de Isabel Travessa| Fotos de Vítor Gordo/ SyncviewComeçou na HP em 1998 e estána HPE desde a sua criação, em2015. Conhecer a fundo o projeto éuma vantagem, agora que lidera aoperação nacional?Tenho mais de 25 anos de experiênciana empresa, o que demonstra ocompromisso da HPE com o desenvolvimentoda carreira profissionaldos colaboradores. Exemploclaro disso é o nosso CEO, AntonioNeri, que também tem uma longatrajetória na empresa. Permite-nosconhecer profundamente os clientes,parceiros e colegas, o que é umagrande vantagem.Quais são as suas grandes metaspara o negócio?As minhas metas focam-se em váriasáreas estratégicas. A começar pelainovação e digitalização, para continuara impulsionar a transformaçãodigital. Segue-se a sustentabilidade,implementando práticas mais sustentáveisem todas as operações etrabalhando para apoiar os clientes aatingirem as suas metas de sustentabilidade,com soluções tecnológicasdisruptivas e eficientes. A expansãode mercado, explorando novas oportunidadesde negócio e fortalecendoas relações com parceiros e clientes,é outra área. Queremos manter-noslíderes ou ser líderes nas áreas decloud híbrida, redes e IA, apoiandoos nossos parceiros e clientes natransformação e disrupção dosseus negócios. Outras metas são odesenvolvimento de talentos, investindono desenvolvimento contínuodos colaboradores, e a diversidadee inclusão, com a promoção de umambiente de trabalho onde todos sesintam valorizados e respeitados.Estão a reforçar na IA e cloud e acomprar a Juniper. Qual o impactoem Portugal?Anunciámos recentemente os nossosresultados anuais e podemosafirmar que, através da inovaçãoorgânica, aquisições estratégicase investimentos importantes emexperiências que ajudam os clientesa resolver os seus maiores desafios,nos tornámos num parceiro tecnológicoainda mais relevante para asorganizações. O nosso portefóliodiferenciado em cloud híbrida, IA eredes será ainda mais reforçado coma aquisição pendente da Juniper Networks,que deverá ser concluída noinício de 2025. Acreditamos que a capacidadecombinada de competir einovar, melhorará fundamentalmenteo setor das redes. Em Portugal,tudo isto será possível através dassoluções que estamos a desenvolvera nível central e, mais importante, deuma equipa local altamente qualificadae dedicada.Olhando para as empresas portuguesas,quais são os maioresdesafios que enfrentam?Tal como outros países, Portugalestá numa fase de transformaçãosignificativa. Os principais desafiosincluem a transição para a utilizaçãoda IA, retenção de talento, sustentabilidadee necessidade de adaptaçãoa novos modelos de negócio.O país tem grandes valências quepode aproveitar, como jovens maisqualificados, facilidade nas línguas etalento académico. A sustentabilidadeé um grande desafio e Portugalé um país muito consciente da suaimportância. A HPE também partilhaeste compromisso: a tecnologiapode ajudar a alcançar um mundomais sustentável e a cuidar melhordo planeta.O PRR criou muitas expetativas demudança estrutural, mas as metasde execução ainda não estão nos50%. Teremos capacidade para,efetivamente, ter sucesso enquantopaís?Para termos sucesso enquanto país,é crucial um esforço conjunto entregoverno, setor privado e sociedadecivil. A colaboração e a coordenaçãoeficazes são fundamentaispara acelerar a implementaçãodos projetos do PRR. Além disso, énecessário garantir que os recursossejam utilizados de forma eficiente etransparente. Portugal tem capacidadee potencial para alcançar asmetas estabelecidas, mas isso exigiráum compromisso renovado e umaabordagem proativa para superar osobstáculos atuais. A aposta na inovação,digitalização e sustentabilidade,bem como o desenvolvimento de talento,são chave para impulsionar oprogresso. Com uma estratégia bemdefinida e a mobilização de todos ossetores, acredito que Portugal podeter sucesso e alcançar as mudançasestruturais desejadas.•

“Anunciámos recentemente os nossos resultados anuais epodemos afirmar que, através da inovação orgânica, aquisiçõesestratégicas e investimentos importantes em experiências queajudam os clientes a resolver os seus maiores desafios, nostornámos num parceiro tecnológico ainda mais relevante”13

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